近年來，珠海水控集團黨委緊緊圍繞黨的基層組織建設(shè)三年行動計劃實施方案、國企黨建重點任務(wù)清單，以發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用為重點，把黨的領(lǐng)導納入公司章程，融入公司治理結(jié)構(gòu)和各個環(huán)節(jié)，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，并出臺黨委會議事規(guī)則，實施黨委會前置討論和研究，認真踐行黨委與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實發(fā)揮集團黨委在企業(yè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導作用。

　　將黨的領(lǐng)導與集團管理結(jié)合起來

　　珠海水控集團及二級公司全部修訂了公司章程，把黨的領(lǐng)導納入公司章程，按照“明責確權(quán)、相互監(jiān)督、集體決策、規(guī)范運行”的基本要求，協(xié)調(diào)黨委與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層運作。

　　為進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，珠海水控集團實施黨委會前置討論和研究，凡“三重一大”事項皆按照“先黨內(nèi)、后提交”的原則推進，并出臺黨委議事規(guī)則，細化黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，實現(xiàn)了黨建與公司治理緊密結(jié)合。

　　實施“三位一體”聯(lián)動監(jiān)督模式

　　在黨建與公司治理緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，珠海水控集團還時刻注重創(chuàng)新工作機制。集團黨委和紀委實施監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計“三位一體”聯(lián)動監(jiān)督模式，采取監(jiān)事會重點監(jiān)督“事”、紀檢監(jiān)察重點監(jiān)督“人”、內(nèi)部審計重點監(jiān)督“賬”的方式，對集團重大決策和執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查。

　　與此同時，多年來，珠海水控集團黨委不斷深化探索黨建與業(yè)務(wù)雙向融合。2019年，集團黨委推出“紅色引領(lǐng)”黨建品牌工程創(chuàng)建活動，要求各基層支部緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及特色，以“一個單位一品牌，一個支部一特色”為目標，創(chuàng)建緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及特色的黨建品牌項目。

　　重視基層支部建設(shè)

　　珠海水控集團黨委非常重視基層支部建設(shè)，開展基層黨組織標準化建設(shè)，重點關(guān)注“三會一課”制度、第一議題制度、黨內(nèi)政治生活常態(tài)化的落實，推出普通黨員及干部專題政治考學，實施班子領(lǐng)導干部掛點基層黨支部零距離督導和示范，有效減少了政治學習中的“上熱下冷”溫差現(xiàn)象。

　　珠海水控集團黨委將基層黨建按照黨組織設(shè)置、班子隊伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、基本工作保障、工作方式、工作運行機制等7個方面18條要求細化為22項量化考核指標，為基層黨組織開展工作提出明確的工作目標、標準和要求。并以量化考核指標為依據(jù)，實施基層組織量化考核，將基層黨組織量化考核結(jié)果納入企業(yè)全員績效考評機制。（珠海特區(qū)報）